2005年，20多歲的上海小伙兒王佳梁辭去投資銀行年薪60萬(wàn)元的工作，到微軟亞太研發(fā)集團做收入遠不如前者的產(chǎn)品經(jīng)理。在當時(shí)不少人看來(lái)，這位從上海交通大學(xué)電子工程專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)不久的高材生，做此決定多少有些唐突。但數年后，他帶著(zhù)自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品——觸寶輸入法和觸寶電話(huà)，改變了人們的通信生活；他和團隊創(chuàng )辦的上海觸樂(lè )信息技術(shù)有限公司（下稱(chēng)觸寶科技）也成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中通信行業(yè)的弄潮兒。

  讓創(chuàng )新與專(zhuān)利齊飛

  “當時(shí)到微軟從事Windows服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具等相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計，是為了實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)目標、尋找創(chuàng )業(yè)伙伴?！蓖跫蚜赫f(shuō)，在微軟不但積累了項目管理經(jīng)驗，也為日后創(chuàng )辦觸寶科技奠定了基礎。一次聚會(huì )中，王佳梁新買(mǎi)的全觸屏手機因輸入不便遭大家質(zhì)疑，這時(shí)，他的腦海里閃現出一種全新的輸入法設計?！斑@個(gè)想法實(shí)現起來(lái)并不難，我一個(gè)周末就能做出它的雛形?！睆氖戮幊痰呐笥淹踅≌f(shuō)到。于是王佳梁與其打賭，如果他能做出來(lái)就一起辭職創(chuàng )業(yè)。結果王健果然只花了一個(gè)周末就做成了。此時(shí)，王佳梁突然看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大的商機。于是在2008年，王佳梁決定再次放棄高薪工作，和兩個(gè)朋友在上海一間租來(lái)的辦公間里初創(chuàng )了觸寶科技。

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！熬洼斎敕ǖ仁謾C工具類(lèi)軟件而言，如何在眾多企業(yè)的同類(lèi)軟件中脫穎而出呢？”王佳梁表示，觸寶團隊也意識到，產(chǎn)品的專(zhuān)利就是差異化功能點(diǎn)的保護武器，因此輸入法產(chǎn)品必須積累足夠多的專(zhuān)利，才能避免同質(zhì)化。

  “我們一開(kāi)始就十分重視專(zhuān)利，2009年，公司收入不過(guò)百萬(wàn)元，其中就拿出40萬(wàn)元用于專(zhuān)利的申請和維護，我們的每一款產(chǎn)品都擁有自主知識產(chǎn)權?！蓖跫蚜汉退膱F隊深知，一個(gè)要在國外立足的公司，知識產(chǎn)權對于他們意味著(zhù)什么。如今，觸寶輸入法已支持超過(guò)100多種語(yǔ)言，覆蓋130多個(gè)國家與地區，擁有超過(guò)4.5億的全球用戶(hù)；觸寶科技也在2009年全球移動(dòng)通信展上成為“全球移動(dòng)創(chuàng )新大獎”冠軍得主，在2011年成為美國TechCrunch顛覆式創(chuàng )新大會(huì )六強，并于今年5月在谷歌I/O大會(huì )上展示自己的輸入法，受到好評。

  知識產(chǎn)權贏(yíng)得尊重

  如今，王佳梁在不同場(chǎng)合中經(jīng)常提及在海外市場(chǎng)打拼的中國企業(yè)要注重專(zhuān)利的重要性和自我保護。原來(lái)關(guān)于專(zhuān)利，觸寶科技還有一段不得不說(shuō)的往事：

  2012年10月，美國語(yǔ)音技術(shù)和輸入法的巨頭紐昂斯在計劃收購觸寶科技未果后，向美國國際貿易委員會(huì )（ITC）指控觸寶科技侵犯了其輸入法的5件專(zhuān)利權。隨后，ITC啟動(dòng)了對觸寶科技的“337調查”?！凹~昂斯在手機輸入法的國際市場(chǎng)堪稱(chēng)巔峰，與這樣的巨頭較量絕非兒戲?！蓖跫蚜含F在回憶起當時(shí)的過(guò)程仍心有余悸?！皯獙?/span>5件專(zhuān)利的調查，至少需投入500萬(wàn)美元甚至更多，這對當時(shí)的我們絕對不是小數目?！?/span>

  “但是路在人走，考慮到自己苦心申請的專(zhuān)利，我們不甘心就這么認輸，于是決定應對官司?！蓖跫蚜夯貞浄Q(chēng)，考慮到資金難題，他們從美國知識產(chǎn)權界知名的飛翰律所中請了兩名律師來(lái)對陣紐昂斯公司聘用的12人律師團?！肮緞t承擔大量煩瑣繁重的資料檢索收集等工作?！?王佳梁和團隊也在國內積極開(kāi)展相關(guān)的工作。最終，對方覺(jué)得獲勝無(wú)望，主動(dòng)提出和解。

  “對于不少中國公司，知識產(chǎn)權一直是海外發(fā)展的壁壘，但是我想只要懂得怎么樣應用這些游戲規則，相信中國企業(yè)也是能夠戰勝美國企業(yè)的?！蓖跫蚜赫J為，創(chuàng )新的技術(shù)和良好的知識產(chǎn)權布局，是健康商業(yè)模式必不可少的一環(huán)，也是觸寶科技前行的基石。

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