??近日，谷歌、微軟、Facebook、IBM、本田等20家公司通過(guò)安全信托聯(lián)盟AST（Allied Security Trust）發(fā)布了IP3計劃（Industry Patent Purchase Program，行業(yè)專(zhuān)利購買(mǎi)計劃），意在收購相關(guān)行業(yè)的高價(jià)值專(zhuān)利。

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??近幾年，國外企業(yè)“組團”購買(mǎi)專(zhuān)利漸成趨勢，有些就發(fā)生在曾經(jīng)的專(zhuān)利大戶(hù)“變賣(mài)家產(chǎn)”之際，如2012年柯達公司破產(chǎn)清算時(shí)，蘋(píng)果、微軟和高智等公司，以及谷歌、三星和LG等公司分別組成兩大競購財團，“組團”競購柯達公司的1100件專(zhuān)利。

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??針對這種近年來(lái)悄然興起的“組團”購買(mǎi)專(zhuān)利的方式，有業(yè)內人士認為，這種專(zhuān)利交易方式可以節省參團企業(yè)的交易成本，有助于形成技術(shù)聯(lián)盟，減少專(zhuān)利侵權風(fēng)險。那么，我國企業(yè)對這種交易方式應如何應對呢？

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??“組團”購買(mǎi)悄然興起

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??數據顯示，2014年，超過(guò)60%的專(zhuān)利交易都與通信、半導體和IT技術(shù)有關(guān)，超過(guò)12%的專(zhuān)利交易涉及汽車(chē)行業(yè)。而且，上述國外企業(yè)“組團”購買(mǎi)的專(zhuān)利也多涉及IT、通信和汽車(chē)領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利往往以專(zhuān)利組合、專(zhuān)利集群、專(zhuān)利包和專(zhuān)利池等形式存在，具有研究開(kāi)發(fā)投入高、技術(shù)更新?lián)Q代快、專(zhuān)利的戰略地位相對更為重要等特點(diǎn)，因此，國外企業(yè)“組團”購買(mǎi)專(zhuān)利時(shí)，常對這些領(lǐng)域情有獨鐘。

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??從買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，谷歌、微軟等國外企業(yè)為把牢市場(chǎng)占有率，必須緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，需要大量的專(zhuān)利儲備作支撐?！啊M團’收購專(zhuān)利無(wú)疑能夠達到省時(shí)、省錢(qián)的目的?！敝袊夹g(shù)交易所交易綜合服務(wù)部負責人賈燕琛直言，國內為數不多的“組團”收購專(zhuān)利行為也主要發(fā)生在IT和通信領(lǐng)域。

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??記者在采訪(fǎng)中了解到，國外企業(yè)“組團”收購專(zhuān)利的交易額動(dòng)輒上億美元，其主要緣于相關(guān)專(zhuān)利價(jià)值大、數量多、單價(jià)高。國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利局審查員董新蕊分析認為，“組團”收購的專(zhuān)利包往往包括相關(guān)領(lǐng)域的一些基礎專(zhuān)利、標準必要專(zhuān)利等，專(zhuān)利價(jià)值較高。同時(shí)，“組團”收購專(zhuān)利往往發(fā)生在專(zhuān)利大戶(hù)破產(chǎn)清算時(shí)，其變賣(mài)的無(wú)形資產(chǎn)涉及專(zhuān)利數量往往上千件，總交易額自然相對較高。另外，專(zhuān)利訴訟逐漸成為國外企業(yè)參與全球市場(chǎng)競爭的常規武器，且全球尤其是美國市場(chǎng)專(zhuān)利侵權賠償額越來(lái)越高，因此，能夠化解訴訟威脅的相關(guān)專(zhuān)利的交易價(jià)格普遍飛漲。

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??“團購”專(zhuān)利省時(shí)省錢(qián)

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??中國知識產(chǎn)權報記者通過(guò)梳理近幾年發(fā)生的國外企業(yè)“組團”購買(mǎi)專(zhuān)利相關(guān)事件后發(fā)現，通過(guò)這種方式進(jìn)行專(zhuān)利交易的好處不言而喻。

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??事實(shí)證明，不少?lài)馄髽I(yè)往往在覬覦已久的專(zhuān)利持有者面臨重組、減資、破產(chǎn)，以及專(zhuān)利聯(lián)盟瓦解時(shí)果斷出手，搶購其核心專(zhuān)利。而一家企業(yè)通常難以在短時(shí)間內拿出如此多的資金進(jìn)行專(zhuān)利收購，因此，具有相同利益或者技術(shù)追求的國外企業(yè)就會(huì )以“組團”的方式進(jìn)行專(zhuān)利收購，節省專(zhuān)利交易成本。例如，柯達公司雖然宣稱(chēng)自己擁有價(jià)值22.1億美元至25.7億美元的專(zhuān)利包，但最終高通公司等僅花費5.25億美元就成功“組團”收購其專(zhuān)利，節省成本75%之多。

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??分析近幾年國外企業(yè)“組團”收購專(zhuān)利的案例不難發(fā)現，其收購模式有章可循?！耙皇钱a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行購買(mǎi)，購買(mǎi)之后各聯(lián)盟成員共同分享利益；二是相關(guān)企業(yè)‘組團’，委托專(zhuān)利運營(yíng)公司、非專(zhuān)利實(shí)施主體（NPE）等第三方購買(mǎi)；三是競爭對手臨時(shí)聯(lián)合‘組團’購買(mǎi)，各取所需?！倍氯锉硎?。

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??從長(cháng)遠來(lái)看，國外企業(yè)“組團”收購專(zhuān)利可以達到借勢布局的目的。參團企業(yè)可基于收購的專(zhuān)利組建專(zhuān)利聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，或制定行業(yè)標準以掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，或為今后開(kāi)拓新業(yè)務(wù)儲備相關(guān)專(zhuān)利。

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??積極關(guān)注防患未然

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??有業(yè)內人士認為，形成專(zhuān)利同盟或技術(shù)同盟的各家公司在技術(shù)上的追求是一致的，通過(guò)這種“組團”收購行為，行業(yè)內的國外企業(yè)抱團建立了堅實(shí)的專(zhuān)利壁壘，對處于“圈外”的企業(yè)，特別是中小企業(yè)會(huì )形成一定的沖擊。這種沖擊一是體現在技術(shù)層面和市場(chǎng)層面的專(zhuān)利壁壘，二是具有潛在的專(zhuān)利訴訟威脅。

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??但目前來(lái)看，我國企業(yè)“組團”收購專(zhuān)利的案例并不多，國外企業(yè)對我國企業(yè)構成的較大威脅，仍然來(lái)自于產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)占有率本身。賈燕琛建議，不同企業(yè)應立足自身，制定發(fā)展策略，如創(chuàng )業(yè)型企業(yè)應進(jìn)一步提升專(zhuān)利意識；已具有一定規模的企業(yè)則要做好前瞻性的專(zhuān)利布局。

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??盡管目前我國企業(yè)仍未達到“組團”收購專(zhuān)利的發(fā)展階段，但是還應對國外競爭對手“組團”收購行為多加關(guān)注?！叭绶治瞿男┢髽I(yè)聯(lián)手、在哪些領(lǐng)域進(jìn)行投資等，這些信息將有助于我國企業(yè)作出更為合理的發(fā)展決策以及專(zhuān)利布局?！北本┘壑羌阎R產(chǎn)權管理咨詢(xún)股份有限公司副總經(jīng)理李辰強調。

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??關(guān)注之余，我國企業(yè)還需加強創(chuàng )新意識，提升專(zhuān)利質(zhì)量，畢竟擁有一定數量的高質(zhì)量專(zhuān)利是加入國外公司組建的專(zhuān)利同盟的敲門(mén)磚。此外，面對國外公司“組團”收購后可能出現的專(zhuān)利訴訟威脅，我國企業(yè)更應抱團取暖，在政府相關(guān)部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì )的組織下，形成技術(shù)聯(lián)盟，整合優(yōu)勢資源，共同應對挑戰?！霸诤线m的時(shí)機，我國企業(yè)也可‘組團’購買(mǎi)專(zhuān)利，彌補專(zhuān)利布局中的短板，為向外發(fā)展打通關(guān)卡、鋪平道路?！倍氯锝ㄗh。

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